Pubblicati da davide.acquafresca
Euroansa Storie – Il nostro Back Office Mutui
Le storie che ci accompagneranno durante l’estate presenteranno divisione per divisione l’azienda. Euroansa dal 2004 ad oggi ha assunto una forma sempre più strutturata e organizzata, fatta di persone che lavorano in team, preparate e predisposte al problem-solving.
Il secondo capitolo di questa serie presenterà il nostro Back Office mutui, team fondamentale che lavora in sinergia per rispondere alle esigenze di tutti i collaboratori Euroansa.
Il coraggio non ha età
Quando decisi di aprire una Partita Iva dopo circa 40 anni di lavoro come dipendente di grandi società, lo feci spinto dall’idea che il coraggio non ha età e la fortuna ha voluto che sulla mia strada incontrassi un gruppo come Euroansa.
Euroansa Storie – La nostra divisione amministrativa
Euroansa dal 2004 ad oggi ha assunto una forma sempre più strutturata e organizzata, fatta di persone che lavorano in team, preparate e predisposte al problem-solving.
Il primo capitolo di questa serie presenterà la divisione amministrativa.
La Rivista Inews de L’Immobiliare.com dedica un articolo a l’Operazione Stock Grant di Euroansa
Un progetto ambizioso che prevedeva l’assegnazione di 300 mila azioni B della Società a coloro che fossero riusciti a raggiungere due obiettivi: arrivare ad un fatturato di 80.000 euro l’anno per Euroansa e coinvolgere per almeno un anno nuovi collaboratori al fine di raggiungere tale obiettivo.
Euroansa Storie – Qualcosa di inaspettato
In Euroansa si possono raccontare tante storie. Questa è davvero speciale!
Meritocrazia, soddisfazione e crescita non restano solo parole
Con Euroansa meritocrazia, soddisfazione, crescita non restano solo parole. I soci Ansano, Mario, Luca e Olivia, insieme a Fabio, Team Manager dell’ufficio di Livorno, hanno creduto in me, trasformando tale passione in un progetto.
Euroansa Storie – Quando un’azienda può definirsi etica?
Etica è anche la capacità all’interno dell’azienda di poter raggiungere degli obiettivi che non sono magari quelli prefissati a livello personale, bensì altri che nel corso della vita aziendale consentono di raggiungere un maggiore equilibrio sfruttando l’arte del compromesso. In altre parole, il miglior obiettivo connesso alla capacità dello stare insieme e di gestire bene i rapporti e le relazioni. Dunque un’azienda può definirsi etica se è in grado di gestire bene le relazioni.
Il meta-marketing di Euroansa
La storia di Euroansa è il racconto di persone che hanno creduto e continuano a credere realmente ad un progetto, professionisti che hanno tanto raccontare. Non si parla di marketing tradizionale, quanto piuttosto di meta-marketing, avente l’obiettivo di dare valore alla dimensione umana che, di fatto, scolpisce l’essenza stessa dell’azienda.
Euroansa Storie – Come può un mediatore diventare ancora più importante per un’agenzia immobiliare?
Ansano Cecchini torna a riflettere sull’importanza della sinergia tra mediatore del credito e agenzia immobiliare, come il loro rapporto possa essere consolidato nel tempo.
Scopriamo, oltre all’apporto e supporto fondamentale che il mediatore offre al cliente finale nell’iter dell’acquisto della casa, come un’attività nelle corde dello stesso mediatore sia quella di far conoscere e segnalare all’agente immobiliare gli immobili in vendita.
